読書案内：『ニムロッド』に対する感想

2018年に芥川賞を受賞した『ニムロッド』。

仮想通貨を題材にした小説で純文学賞を受賞するという快挙を成し遂げたということですが、短い小説の中にさまざまなものが詰め込まれていました。

第160回芥川賞受賞 ニムロッド

1.あらすじ

あらすじは以下の通り。

仮想通貨採掘を任されたIT企業社員と鬱から回復した同僚、IBで世界を駆け回る彼女の3人の間のコミュニケーション。
IT企業でサーバーメンテナンス業務を担う「僕」(中本哲史＝ナカモトサトシ)は、ある日社長から”ビットコインの採掘”を命じられる。
無から有を生み出す仮想通貨採掘を興味深く取り組み始めた一方、同僚の荷室からは不可思議なLINEが送られてくる。彼は鬱で仕事を休業後、現在は名古屋オフィスで復帰している。鬱の原因は定かではないが、僕は彼の執筆活動が原因だと考えていた。そんな彼から最近送られてくるのは、”ダメな”飛行機コレクション"。ネットが出典らしいこのシリーズの目的は不明。ただ、僕の彼女である田久保紀子は、この奇妙なLINEやニムロッドという存在にいたく関心を持つ。紀子は、外資系金融機関でFAとして世界中を飛び回る。そんな才色兼備の彼女には過去の離婚歴と堕胎歴がある。今でも、その記憶から睡眠薬が手放せない。
ある日、僕の"感情を伴わない涙"という不思議な現象を通じて、"不完全な"3人が交錯する。

仮想通貨をテーマとして扱っているあたりに時代性を感じます。

こういった作品が純文学として受賞する時代なんですね…

日本的組織と意思決定

どうも運が悪いのか、日本の組織のよくないところにあたることが多い気がします。

そうした経験から日本的組織の構造とそれに伴う意思決定の弊害について思うこと*1。

日本的組織では業務分掌が明確でないことがままあります。その結果として、イレギュラーな事象が発生すると途端に意思決定者が不明になったり、新たな収益機会を目指して似たような業務が社内各所で乱立することでカニバリズムを起こしたりしています。

"稟議"という文化は日本固有だといいますが、とりあえず誰が意思決定するかわからないことは関係しそうな部門すべてにお伺いを立てることになります。ただ、お伺いを立てる割には誰も判断を下そうとはしたがらないので、結果としてその意思決定は棚ざらしになることもしばしばです。

特に、目に見える収益がないような意思決定、例えば、前例変更や組織構造の変更、失敗した活動の中止決定に係る意思決定は、それによって誰も実績を得られない(その割に何か問題が発生した際の責任を負うリスクのみある)という点で、誰も判断したがりません。

フロントの人間としては、案件来てるんだからさっさと決めてくれというのが本音のところで、社内政治的な混乱で案件を謝絶する必要が出てくる場合もあることを考えると非常にたちが悪い状態です。

一方、この日本的な構造のよい点もあります。

事前に調整を行っているので、実際に意思決定したあとは他部門の協力を得やすいということ。また、意思決定が広いこともあり情報が社内に共有されやすいのも利点です。

忖度と大胆な意思決定のバランスをうまく成立させた組織を成立させるには、どうするべきなのか？営業マン的には、速く答えを出してほしい限りです。

稟議と根回し (講談社現代新書 (772))

*1:nekozukiは別に組織論を専門に研究していたわけでも本で学習したわけでもないので、単にいち営業マンとして不満を述べるに過ぎません。